50 años de historia

1964

Creación de la casa matriz, bajo el régimen de cooperativa
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El 27 de mayo de 1964 en Francia: Georges Rino crea la Sociedad Cooperativa de Consumo "Chèque Coopératif pour la restauration (CCR)" (cheque Cooperativo para la restauración).

"No he creado una cooperativa por casualidad. Para mí, quedaba descartado participar en la creación de una empresa de tipo capitalista...Quería crear una sociedad donde cada uno se sienta en casa y no sea explotado en beneficio mío". Georges Rino

1967

El apoyo sindical
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Con la Providencia De Gaulle - Pompidou de 1967 hubo un auge de los vales de comida en Francia, gracias a las garantías aportadas para las empresas y gracias a la acción sindical.

«El apoyo sindical nos ha permitido debatir y preparar el advenimiento de una legislación sobre vales de comida. Habíamos creado el hecho antes del derecho, lo que también es una tradición sindical". Georges Rino

1972

Creación de la central de reembolso de los vales
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- La Sociedad Cooperativa de Consumo se transforma en Sociedad Cooperativa de Producción (SCOP). Cuenta con 24 empleados. Este cambio de estatuto coincide con la evolución del producto Chèque Postal Restaurant  se convierte en Chèque Déjeuner.

- A iniciativa del Chèque Déjeuner CCR, las distintas emisoras de vales de comida se unen para crear, en Francia, la Centrale de Remboursement des Titres (CRT) (central de reembolso de los vales). Este sistema simplifica considerablemente la gestión de los vales para los dueños de restaurantes, que los envían todos a una misma dirección. La Ley de finanzas cambia, por primera vez, el importe deducible, que pasa de 2,50 a 3,50 francos por vale.

1973

Creación del comité de empresa
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- Pes a tener una plantilla inferior a la plantilla fijada por obligación legal, Chèque Déjeuner crea su Comité de Empresa siendo asimismo pionera en materia de acción social.

- Chèque Déjeuner crece y abre su primera delegación regional en Lyon.

1974

Apertura de delegaciones en Nantes y Marsella
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- La plantilla duplica en un año pasando de 37 a 74 trabajadores.

- Crecen constantemente las ventas de vales Chèque Déjeuner y nacen las delegaciones de Nantes y Marsella.

1975

El talonario de cheques a la carta
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Chèque Déjeuner innova y pasa a ser el 1º de actor en crear el talonario de cheques a la carta, un servicio a medida. 

1976

Nuevas aperturas en las regiones francesas
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- La cooperativa CCR toma el nombre de su producto Le Chèque Déjeuner. 

- Surgen las delegaciones de Lille, Metz y Toulouse. Chèque Déjeuner cuenta ahora con una delegación en la región parisiense y seis en el resto de regiones.

1981

Una empresa centrada en la innovación social
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- Chèque Déjeuner crea una Caja de Solidaridad (Asociación Ley 1901) para la previsión social, la solidaridad, la asistencia a los asalariados y jubilados del grupo.

- Chèque Déjeuner innova en el ámbito social instaurando la reducción de jornada laboral, que pasa de 40h a 37h semanales, sin reducción de sueldo.

1984

20 años y 130 empleados
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La deducibilidad de aplicación para el vale de comida en Francia, pasa a 12 francos.

La empresa Chèque Déjeuner celebra su XX aniversario. La plantilla cuenta 130 empleados.

1986

Ocupa una posición de co-líder en Francia
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Chèque Déjeuner pasa a ser co-líder en el mercado de vales de comida, en Francia, e instaura las 35 horas semanales, sin reducción de sueldo, 14 años antes de la ley Aubry.

1988

1.000 millones
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Se alcanzan los primeros mil millones de emisión de Chèque Déjeuner.

1989

Nace el grupo Acacias
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- Creación del Grupo Acacias.

- Se nombra a Jacques Landriot como Director General, a propuesta del Presidente y Director General, Georges Rino.

1990

Creación del Chèque Lire (Cheque Libro) y primeros pasos en Italia
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- Chèque Lire es ahora una filial del grupo. Esto marca el comienzo de la diversificación de las actividades en vales en Francia.

- Chèque Déjeuner pasa a ser socio de la sociedad cooperativa italiana CAMST, que forma parte de la empresa de vales de comida Ristoservice (DAY).

1991

Se nombra a Jacques Landriot como Presidente y Director General del grupo
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Los cooperadores de Chèque Déjeuner CCR nombran a Jacques Landriot como Presidente y Director General.

1992

Implantación en España
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- Implantación en España. Chèque Déjeuner compra Cheque Gourmet.

- Esto marca el comienzo de la internacionalización del grupo.

1993

Traslado del domicilio social
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El domicilio social de Chèque Déjeuner CCR se traslada a Gennevilliers en el departamento de Hauts-de-Seine.

1994

Creación del Chèque de Services (Cheque de Servicios)
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Para brindar soluciones sociales nuevas  Chèque Déjeuner crea el Chèque de Services, un cheque de Acompañamiento Personalizado, que permite ayudar a los más necesitados en su vida cotidiana.

1995

Nacimiento del Grupo Chèque Déjeuner
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- El Grupo Acacias cambia de nombre y pasa a ser el Grupo Chèque Déjeuner.

- Creación de 2 nuevas filiales, en la República Checa y Eslovaquia. 

1996

A la cartera de productos del grupo se añaden nuevos vales
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- Chèque Cadhoc pasa a ser filial del Grupo Chèque Déjeuner.

- Aparecen dos productos nuevos. Chèque Domicile (Cheque Domicilio) y Chèque Disque (Cheque Disco).

- Implantación en Hungría.

- Chèque Déjeuner instaura una política de calidad y obtiene su primera certificación ISO 9001 en Francia.

1997

Implantación en Polonia
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Creación de una filial en Polonia.

1998

Nueva certificación
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Primera certificación ISO 9002 para Chèque Déjeuner, en Francia.

1999

Creación de la fundación del Grupo
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- Creación de la Fundación del Grupo Chèque Déjeuner, bajo la égida de la Fundación de Francia. Su vocación: apoyar a los portadores de proyectos que luchan contra todas las formas de exclusión y discriminación, y crear empleo a través de la innovación social, del desarrollo local y sostenible de los territorios, promover la Economía Social y Solidaria y la gobernabilidad democrática.

- En vísperas del Año 2000,  Chèque Déjeuner y Restaurants du Cœur crean la primera colecta de donativos en una empresa con la operación ”Chèque Réveillon” (Cheque Navidad). Esta operación única es una mano tendida entre los trabajadores y los más necesitados. Nace una nueva forma de solidaridad.

- Creación de un nuevo producto, el ”Chèque Culture” (Cheque Cultura).

- Certificación ISO 9001 en Italia.

2000

Un primer paso hacia los servicios a la persona
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- Chèque Gourmet, en Espagne, est certifié ISO 9002 version 1994 et Chèque Cadhoc ISO 9001 version 2000.

- Création du logiciel de télégestion Domatel. C'est un premier pas vers la diversification des activités, en France, dans les services à la personne.

2001

Asesoría y tecnología informática
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Las sociedades Les Goélands (transporte de seguridad) y DSI Experts (asesoría y auditoría en tecnología informática) pasan a ser filiales del Grupo Chèque Déjeuner.

2002

Implantación en Rumanía
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- ”Chèque Lire” (Cheque Leer) y ”Chèque Domicile” (Cheque Domicilio) implementan la política de calidad.

- Creación de una filial en Rumanía.

2004

Nueva adquisición en Francia: el líder Apologic
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- Primera creación de empresa con 3 otros actores de la Economía Social y Solidaria - Macif, Matmut y Mutualité Française: Domicours, el especialista en apoyo escolar.

- Adquisición del grupo Apologic, líder en el mercado de la informatización de los servicios a la persona.

- Creación de una filial en Bulgaria.

2005

Embajador de la economía social
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- Primera participación del grupo en Les Rencontres du Mont-Blanc (Los Encuentros del Mont Blanc)(como miembro fundador). La Asociación Les Rencontres du Mont-Blanc (Ley 1901) reúne a los actores de la Economía Social y Solidaria con el objetivo de coconstruir proyectos que combinen eficacia social, cívica, económica y ambiental. Su misión: aportar la prueba por el ejemplo de que con la Economía Social y Solidaria (ESS) se puede emprender de una forma distinta, en coherencia con un objetivo global de desarrollo sostenible.

- Creación de la operación solidaria de recogida de vales del Grupo ”Chèque du Don” (Cheque del Donativo), en beneficio de la Fundación Abbé Pierre, de Restaurants du Cœur y UNICEF.

2006

Adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas
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- El límite máximo de deducibilidad del vale de comida, en Francia, se basa en el límite superior del 1er tramo del impuesto sobre la renta. Esto significa que se revisará de aquí en adelante cada año.

- Se incorpora la empresa Info.DB  al Grupo Chèque Déjeuner.

- Creación,en Francia, del ”Chèque-repas du Bénévole”  y ”Chèque-repas du volontaire” (Cheques-comida del voluntario).

- Adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas. El Grupo Chèque Déjeuner defiende los diez principios del Pacto sobre derechos humanos, derechos laborales, protección y medio ambiente y  lucha contra la corrupción.

2007

Creación de una filial en Marruecos
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Después de Europa del Este, el Grupo Chèque Déjeuner sigue desarrollándose a nivel internacional con la apertura de una filial en Marruecos.

2008

Se intensifica el crecimiento externo
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- La sociedad 2Amaths aporta su know-how a Domicours.

- Para completar su oferta de regalos, el Grupo compra las empresas Stimonline, agencia de animación digital de las redes, Terra Bien-Etre, especialista del estuche de regalo bienestar, y Emova, especialista en estuches de regalo, ocio, alto de gama.

- Apologic compra la división  ”Acción social” de la Scop SIGEC.

- Bulgaria obtiene la certificación ISO 9001.

- Lanzamiento de la primera tarjeta del Grupo: la ”Carte Scènes et Sorties” (tarjeta escenas y visitas).

2009

Nuevas adquisiciones potencian la oferta del grupo
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- Adquisición por el Grupo Chèque Déjeuner del grupo Softway (CEV, Alios y Imprimerie Arnaud Bellée), especialista en fidelización y animación de la red, desmaterialización de los flujos y producción de tarjetas.

- Adquisición por Apologic de Adomsys (ediciones de software, soluciones para el sector de servicios a la persona).

- Adquisición por el Grupo de la empresa Telfix, co-líder en Francia, del mercado de la actualización de la tarjeta Vitale (tarjeta de seguridad social).

- ”Chèque Domicile” (Cheque Domicilio) lanza el Cesu (cheque empleo servicio universal) desmaterializado, llamado e-cesu.

- Lanzamiento de la operación de recogida de vales de comida ”Je déj, je donne” (Como, luego doy), en colaboración con Action Contre la Faim (Acción Contra el Hambre).

- Creación de una nueva filial en Portugal.

- Fuerte de sus valores comunes y de acogerse ambas a la economía social, el Grupo Chèque Déjeuner y la Macif firman un convenio de colaboración, para reforzar su cooperación, tanto en Francia como a escala internacional.

- Colocación de la primera piedra de la futura sede social del grupo, que responde a las normas de Alta Calidad Medioambiental, en Gennevilliers.

- 1er balance de carbono en Francia, Chèque Déjeuner obtiene la certificación 14001.

2010

Nuevo domicilio social de Alta Calidad Medioambiental
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- Mudanza a la nueva sede de Alta calidad medioambiental construida a medida, con una superficie de 30.000m² y 7 plantas: el Atrium,  en Gennevilliers (92). ”El Atrium, la pieza central de la nueva sede del Grupo Chèque Déjeuner es un lugar donde nacen ideas, donde son los colaboradores los que diseñan los productos y servicios. Verdadero espacio de vida, concreta el desarrollo del Grupo y refleja sus valores en la vida cotidiana.”

- El Grupo Chèque Déjeuner se implanta en Turquía con el rescate de la sociedad turca Multinet, que comercializa vales de servicios de prepago al 100% en tarjetas. Es el 13º país de implantación del Grupo.

- Compra de la sociedad JVS Implicit, editor de programas informáticos para los Centros Comunales de Acción Social (C.C.A.S.) en Francia, así como la filial del grupo JVS. Con esta adquisición, el Grupo se convierte en un actor imprescindible en el mercado de los servicios a la persona y de la acción social.

- En Francia, Chèque Déjeuner integra a su oferta una nueva solución destinada a las empresas de menos de 50 trabajadores: el ”Chèque vacances” (Cheque Vacaciones) ANCV (agencia nacional de cheques de vacaciones).

- Lanzamiento del Cheque Terra Bien-Etre, nueva herramienta de gestión del desempeño social de la empresa, destinado a mejorar la calidad de vida del trabajador.

- Compra de la sociedad MaxiChèque, líder del cheque de regalo el 100% por Internet.

- La filial rumana obtiene la certificación ISO 14001.

2011

El Grupo anticipa el cambio
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- El Grupo Chèque Déjeuner prepara el futuro y lanza su plataforma de desmaterialización ”Move up” para sus vales de servicios.

- Lanzamiento del proyecto de creación de un CE europeo.

- Inicio de las primeras aplicaciones móviles, en Francia, dedicadas a los bienes y visitas culturales para las marcas ”Chèque Lire” (Cheque Libro), ”Chèque Culture” (Cheque Cultura) y ”Scènes et Sorties” (Escenas y visitas); así como para la marca Cadhoc.

- Se reactiva la actividad en Polonia tras años de parada.

- Compra de la sociedad Arcan, especialista en Francia en soluciones de gestión informática para las estructuras especializadas en  Hospitalización A Domicilio (H.A.D.).

- El Grupo gana el MIPIM Awards 2011 - Categoría Centro de Negocios - para el diseño innovador de su edificio.

- Aparición del Grupo Chèque Déjeuner en las redes sociales.

- Certificación ISO 27001 en Rumanía.

2012

La operación solidaria ”Je déj, je donne” (Como, luego doy) supera el millón de euros recogidos
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- La operación de recogida de vales ”Je déj, je donne” (Como, luego doy), en beneficio de Acción Contra el Hambre, supera el millón de euros recogidos.

- El Grupo posee ahora el 49% de la filial italiana Day, junto con CAMST.

- El Grupo procede a una evaluación ISO 26 000 en el marco de su política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC o RSE). Es el primer actor de su mercado en ser evaluado. El mismo año, la filial española también obtiene la certificación RS 10 de Responsabilidad Social Corporativa.

- El Grupo patrocina Jean-Baptiste Alaize, atleta de deporte para discapacitados.

- Las filiales valeras francesas obtienen el doble etiquetado PEFC y FSC para sus cheques.

- Apertura de una filial en Alemania.

- El Grupo deja de emitir en Hungría, tras la entrada en vigor de una ley que modifica la estructura del mercado de vales, excluyendo de facto las emisoras de vales francesas con presencia en el país.

- Lanzamiento de la aplicación móvil Chèque Déjeuner, en Francia.

- La filial italiana lanza el cheque regalo Cadhoc el 100% por vía desmaterializada.

- La filial Rumanía adquiere Romticket, un competidor nacional, que le permite ampliar su cartera de clientes.

- El Grupo instala 6 colmenas en el techo de su sede potenciando asimismo su implicación a favor de la biodiversidad y la protección del medio ambiente.

- Fallecimiento de Georges Rino, fundador del Grupo Chèque Déjeuner.

2013

El Grupo cruza el Atlántico
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- El Grupo Chèque Déjeuner se implanta en México, comprando Si Vale, líder mexicano de la tarjeta de despensa.

- Lanzamiento de la tarjeta Chèque Déjeuner en Portugal.

- En Francia, el Grupo adquiere la etiqueta Origine France Garantie (Origen Francia Garantizada), que garantiza la producción en Francia de los vales vendidos.

- Adquisición en Francia de la empresa IGOF especializada en  soluciones de gestión informática para los Centros Comunales de Acción Social (C.C.A.S.), que complementa la oferta de Implicit.

- Adquisición del Pass Sodexo SR por parte de la filial eslovaca.

- El contexto económico y legislativo en el mundo puede generar obstáculos en ciertas ocasiones. En España, un real decreto cancela la exención real de los vales de servicios de prepago.

- Sale la tarjeta Cheque Transporte en España.

- Nombramiento de Catherine Coupet, como Directora General delegada del Grupo.

2014

Nombramiento de Catherine Coupet, como Presidenta y Directora General (PDG) del Grupo
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- El 22 de septiembre de 2014, Catherine Coupet accede al puesto de Presidenta y Directora General del Grupo Chèque Déjeuner,  sucede a Jacques Landriot. Le incumbe la misión de liderar el proyecto colectivo con el afán de seguir adelante con la hermosa historia del Grupo e imaginar la cooperativa del mañana. ”Le doy mucha trascendencia a nuestro modelo de empresa: es una oportunidad y una fuerza.”

- En 2014, celebra el Grupo sus 50 años de existencia reuniendo en esta ocasión a sus 2.000 colaboradores.

- Adquisición del 65% de la sociedad Tombou en Bulgaria.

- El Grupo pasa a ser el accionista principal de la italiana Day Ristoservice, con el 90% de las acciones. Esta empresa es uno de los líderes del mercado italiano de vales de comida.

- Internacionalización de la Fundación Grupo Chèque Déjeuner con una 1ª experimentación en Marruecos, Rumanía y Turquía. La Fundación también celebra sus 15 años.

- Lanzamiento de la tarjeta Chèque Déjeuner en Francia.

- Adquisición de la empresa Bonus en Polonia, que le permite alcanzar el 12% del mercado.

vAdquisición de la empresa Tombou en Bulgaria.

vEl Grupo se instala en Nueva Caledonia con la creación de una AIE caledonia.

- Primer balance de carbono en Turquía.

- La filial eslovaca lanza su aplicación Overkupon que permite mejorar la gestión de los Chèques Déjeuner por parte de los afiliados. La filial turca también desarrolla soluciones destinada a los afiliados y beneficiarios de vales.

- Jacques Landriot accede a Administrador de la Cooperativa Europa, para la Confederación General de las SCOP.

- Firma del acuerdo relativo a la construcción del Comité de Empresa Europeo.

- Se inicia la Plataforma de animación y tienda el 100% web, StimRewards, en Francia. También se lanza Jechoisismoncadeau.com dirigida a las empresas y a los CE.

- La República Checa propone Gallery Beta, una solución on-line de gestión de los beneficios empresariales para los empleados.

- Alios se convierte en un actor francés importante al proponer la tarjeta de identificación multi-apps para los establecimientos de sanidad.

- La filial francesa Arcan crea Arcan'Mobile, para agilizar las tareas de gestión los profesionales de salud.

- El Grupo Up integra el fondo de inversión CoopEst. Dedicado al desarrollo económico y social, actúa en 10 países de Europa central y oriental.

- La Fundación del grupo Up amplía su acción a nivel internacional: Marruecos, Rumanía y Turquía son los tres países seleccionados para intentarlo.

2015

El Grupo Chèque Déjeuner se convierte en grupo Up
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- El Grupo Chèque Déjeuner cambia de nombre y logotipo y pasa a ser el grupo Up. Una marca internacional, que expresa tanto su espíritu y su ética como su libertad.

- La filial CEV lanza Fid Data, una plataforma de marketing relacional que permite crear y controlar de forma autónoma un amplio programa de fidelización y gestión de la relación con el cliente.

- Durante la Junta General del 12 de junio de 2015, el 88% de los socios de la cooperativa Chèque Déjeuner vota a favor de la fusión de las sociedades: Chèque Cadhoc, Rev&Sens, Chèque Domicile al 1 de enero de 2016.

- Primera Adquisición en Brasil con la compra de la sociedad Planvale, actor emergente del mercado de vales de despensa en el Estado de Sao Paulo.

- El grupo Up inicia una política de de innovación para responder mejor a los usos del hoy y del mañana, acercarse a sus copartícipes, y estimular su propia dinámica de transformación.

- La sede del Grupo se transforma para acoger mejor a sus empleados y visitantes en torno a soluciones conectadas y colaborativas, y lanza su primera app móvil "Up Atrium", que permite recibir todas las noticias del grupo Up en su móvil.

- Rumanía lanza su primera tarjeta de comida.

- Las filiales Chèque Lire, Chèque Culture y Cadhoc lanzan sus tarjetas en Francia.

- El Grupo adquiere la empresa ABC Engineering, en Francia, líder de soluciones de gestión del acompañamiento y la inserción social.

- Surge una nueva solución en Francia, Appli CE, para ayudar a los CE a desarrollar su política social y cultural.

- El Grupo refuerza su posicionamiento en Europa comprando la belga Monizze, tercera emisora del país. También crea una filial en Grecia. ¡Es el 17º país!

- El grupo Up refuerza su política social al proponer a sus empleados el redondeo en sueldo en Francia. En 2 meses, más del 40% de los trabajadores franceses se habían comprometido.

- El Grupo publica su Carta Internacional de compras responsables, que propone una filosofía y un marco de referencia a todos los compradores del grupo con el fin de poner en práctica sus compromisos y principios éticos en la vida cotidiana y en todo el mundo. 

- El grupo Up lanza un Hackathon contra la malnutrición para la Exposición Universal de Milán.

- Se lanza en Italia la operación ”1 buono, 1dono”, derivada de ”Je déj', je donne” (Como luego doy) en Francia.

- La filial turca Multinet lanza su plataforma comunitaria ”Restonot”, la primera de este tipo en Turquía, reservada para los usuarios de la tarjeta de prepago Restonet.

- La filial italiana Day lanza Day Market, una plataforma en línea en la que los afiliados del mundo de la restauración pueden acceder a ”chollos” y precios preferentes sobre los productos alimentarios y no alimentarios.

- El grupo Up participa en la COP21 para que el modelo de negocio que ha elegido pueda participar en el debate en el marco de un foro mundial.

- La Fundación sigue desarrollando su acción en las filiales internacionales del Grupo en Italia, México, Polonia y República Checa.

2016

El grupo Up fortalece su cooperativa
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- "Tras una votación celebrada el 12 de junio de 2015 en la Junta General mixta de Chèque Déjeuner, se abre la cooperativa, desde el 1 de enero de 2016, a los empleados de las empresas Chèque Cadhoc, Chèque Domicile y Rev&Sens, hasta incorporar ahora a 635 colaboradores, lo que permite que participe un mayor número de trabajadores-accionistas en el capital social y las decisiones estratégicas de la empresa.

- El 17 de marzo, con la primera Journée des Savoirs Coopératifs (Jornada de los conocimientos cooperativos), los nuevos socios tuvieron la oportunidad de participar en distintos talleres: sobre historia del grupo, o lectura de las cuentas de la empresa, por ejemplo; y en mesas redondas sobre la ESS y los sindicatos, abiertas a todos los cooperadores."

- En enero, segunda adquisición en Brasil, con la compra de Vale Mais, líder en emisión de tarjetas de despensa, restauración y gasolina en el Estado de Espirito Santo.

- El grupo Up propone su solución Cohésia a la Oficina Francesa de la Inmigración e Integración, con el fin de responder al proyecto de la administración de entregar a los solicitantes de asilo una tarjeta que permita sacar dinero.

- Lanzamiento de Smartfood, plataforma de innovación dedicada a los nuevos usos de producción y consumo alimentario, que crea un vínculo entre distintos actores (grandes empresas, start-up, administraciones), en una dinámica abierta para favorecer la emergencia de innovaciones transversas en el ámbito de la FoodTech.

- El grupo Up lanza en Francia la aplicación ”Pay by Up”, solución de pago vía smartphone.

- Creación de CoopMed, cuyo propósito es desarrollar la creación de empleo y actividades económicas respaldados por los actores financieros locales de la cuenca Mediterránea, que financian la Economía Social y Solidaria. 

- Policard es la tercera adquisición brasileña del grupo. La empresa es líder en la emisión de tarjetas (alimentación, viajes, cultura, regalo...) en los Estados de Minas Gerais, São Paulo, Paraná, Tocantins y Río Grande del Norte.

- En marzo, se lanza LastMinuteSottoCasa en Italia, socia de nuestra filial Day. Con esta solución, los comerciantes tienen la opción de enviar sus ofertas de último minuto (productos frescos no vendidos), a través de una aplicación de smartphone, a los usuarios de los alrededores, que pueden realizar su pedido y recibir su entrega a domicilio.

- En Francia, el grupo Up reúne a toda la comunidad de usuarios de sus productos y servicios a través de su nuevo programa de beneficios ”Bonne journée by Up” (Buen día by Up).

- El Grupo confirma su compromiso con las jóvenes empresas y actores de la innovación invirtiendo 10 millones de euros en el fondo de inversión RAISE.Nuestra presidenta y Directora General Catherine Coupet integra el Consejo de Administración del fondo.

- Monizze, la filial belga del grupo Up, comercializa ahora los eco-cheques y los vales de despensa electrónicos en una tarjeta única. Es la primera tarjeta multi-productos del grupo Up.

- Integración de la plataforma Ifeelgoods (primera plataforma de auto-servicio para la creación y gestión de campañas de motivación), a su oferta de incentivos, fidelización y bonificaciones. 

- El grupo Up consolida su enfoque de innovación lanzando su primer challenge interno en Francia: el ”Défi Innovation” (Desafío Innovación) y hace un llamamiento a sus empleados para inventar el futuro de sus productos y servicios.

- Se adquieren Réflexe CE y  Kalidea, que aportan su know-how a las soluciones del grupo con destino a los CE en Francia.

- En mayo, el grupo recibe el Premio Open Innovación de los ACSEL'R Awards 2016, por su política de innovación iniciada en abril de 2015.

- La Fundación del grupo continúa su acción a escala internacional en Bulgaria, España y Eslovaquia. Ahora, el grupo tiene presencia en 11 países. Objetivo:  actuar en todos los países en los que opera el grupo Up de aquí a 2018.