Una gobernabilidad democratica

En 1964, el régimen de constitución de la casa matriz del grupo, Up (ex-Chèque Déjeuner), es el de la cooperativa, un régimen que implica que en cada paso de los hitos estratégicos, se hallan hombres, cooperadores, implicados en todas las decisiones de la empresa. La gobernanza del grupo se ejerce en torno a tres pilares: todos los empleados/socios, el Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo.

EMPLEADOS Y SOCIOS

Se aplicó el principio "1 persona = 1 voto" a cada una de las etapas del desarrollo de Up (ex-Chèque Déjeuner) la casa matriz del Grupo. Informados a lo largo de todo el año de las decisiones de la cooperativa a través de informes mensuales del Consejo de Administración, los empleados participan cada año en una Junta General para votar acerca de las orientaciones estratégicas del grupo.

No se acogen todas las filiales del grupo al modelo de la Economía social. Pero, en la actualidad y de acuerdo con su cultura empresarial, el grupo Up apunta a fortalecer su modelo cooperativo procurando que un mayor número de empleados participen en el capital y desarrollando el principio de la democracia participativa. 

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Elegido por los empleados-socios de la cooperativa Up, el Consejo de Administración determinará las orientaciones del grupo Up y velará por su aplicación. Cada cuatro años, el Consejo de Administración también elige al Presidente del grupo.

13 consejeros son miembros del Consejo. 10 de ellos pertenecen a la cooperativa y a sus distintos departamentos. Los tres principales sindicatos (CGT, FO, CFDT) presentes desde la creación del grupo están representados por un consejero externo. Por último, 3 cargos electos del comité de empresa también son miembros del Consejo de Administración.

COMITÉ EJECUTIVO

La actividad del grupo Up se estructura en 5 zonas geográficas: Noroeste de Europa, Europa Mediterránea, Eurasia y América del Norte, América del Sur. Los 5 directores generales de zonas que reportan directamente a la Presidenta se apoyan en las 7 direcciones funcionales del grupo.

En aras de fomentar una coherencia idónea entre la iniciativa local y la estrategia del grupo, los miembros del Comité Ejecutivo, que integra a los directores funcionales y a los directores de zonas junto con la Presidenta, trabajan con los equipos de los países en una dinámica de co-construcción.

Emmanuel Maufoux, Responsable des Affaires Publiques et des Etudes et membre du Conseil d’Administration,

Emmanuel Maufoux,
Responsable de Asuntos públicos y Estudios, es también miembro del Consejo de Administración

« El doble papel de empleado y socio significa ser tanto “trabajador” (el que ejecuta) como “patrón” (aquel que dirige).

La conciliación de los intereses de ambas partes, que puede parecer compleja, en gran parte la agiliza nuestra organización y nuestra cultura. De hecho, la condición de empleado/socio nos permite implementar las buenas prácticas de un management "a 360°”. Un management que allana el camino para un intercambio justo a nivel de los empleados e igualitario a nivel de los socios.

El compromiso y participación de todos en estos intercambios y diálogo constantes constituyen la base de la democracia participativa de la empresa. Una democracia cuyo modo de expresión soberana cada año es la Junta General.

La democracia representativa permite fijar de forma duradera las orientaciones estratégicas del grupo, garantizar su implementación y dirigir las comisiones que trabajan sobre los grandes retos estructurales.

Los miembros del Consejo de Administración son empleados comprometidos con la sostenibilidad de la herramienta de trabajo común, es decir, la empresa y no son accionistas únicamente interesados en la rentabilidad del trabajo de los demás.

Para terminar, con los representantes de los socios se juntan los representantes del Comité de Empresa, que pertenecen a sindicatos y los representantes de las tres confederaciones sindicales nacionales.

El Comité Ejecutivo permite “cerrar el ciclo” entre los empleados/socios. Pone en práctica las decisiones estratégicas en línea con las decisiones adoptadas por el Consejo de Administración y actúa de difusor a todos los niveles y en todos los países, de un management coherente con los valores del grupo. »

Para profundizar