Una gobernabilidad democratica

En 1964, el régimen de constitución de la casa matriz del grupo, Up (ex-Chèque Déjeuner), es el de la cooperativa, un régimen que implica que en cada paso de los hitos estratégicos, se hallan hombres, cooperadores, implicados en todas las decisiones de la empresa. La gobernanza del grupo se ejerce en torno a tres pilares: todos los empleados/socios, el Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo.

EMPLEADOS Y SOCIOS

Se aplicó el principio "1 persona = 1 voto" a cada una de las etapas del desarrollo de Up (ex-Chèque Déjeuner) la casa matriz del Grupo. Informados a lo largo de todo el año de las decisiones de la cooperativa a través de informes mensuales del Consejo de Administración, los empleados participan cada año en una Junta General para votar acerca de las orientaciones estratégicas del grupo.

No se acogen todas las filiales del grupo al modelo de la Economía social. Pero, en la actualidad y de acuerdo con su cultura empresarial, el grupo Up apunta a fortalecer su modelo cooperativo procurando que un mayor número de empleados participen en el capital y desarrollando el principio de la democracia participativa. 

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Cada cuatro años, los miembros del Consejo de administración son elegidos por todos los socios-empleados. Son entre nueve y quince, todos procedentes de la cooperativa y de distintos servicios (informática, producción, departamento jurídico, comercial...). Su misión es determinar las orientaciones estratégicas del grupo y velar por su aplicación.
Involucrados desde la creación del grupo, los principales sindicatos (CGT, FO, CFDT) están representados por un administrador externo miembro del Consejo de Administración.
Tres representantes del Comité de Empresa también son miembros del Consejo.
Todos los consejeros eligen al Presidente del grupo Up cada 4 años.
En sus 50 años de existencia, el grupo Up sólo tuvo tres Presidentes y Directores Generales: el fundador George Rino de 1964 a 1991, Jacques Landriot de 1991 a 2014 y Catherine Coupet desde 2014.

COMITÉ EJECUTIVO

El Comité Ejecutivo asiste a la Presidente y Directora General, Catherine Coupet y se reúne una vez al mes. Su ámbito de acción se extiende a todos los asuntos relacionados con la administración del grupo y sus filiales. Su función es tomar decisiones acerca de las inversiones, seguir el desempeño y los resultados del grupo, dirigir participando en la definición de estrategias y defendiendo los intereses del grupo.

Garantía de solidez y estabilidad, este modelo cooperativo garantiza la relevancia de las decisiones a largo plazo y permite que cada empleado participe activamente en el éxito colectivo. Esta organización favorece la sostenibilidad de los empleos, la sostenibilidad de los recursos, y la solidez de la empresa. 

Emmanuel Maufoux, Responsable des Affaires Publiques et des Etudes et membre du Conseil d’Administration,

Emmanuel Maufoux,
Responsable de Asuntos públicos y Estudios, es también miembro del Consejo de Administración

« El doble papel de empleado y socio significa ser tanto “trabajador” (el que ejecuta) como “patrón” (aquel que dirige).

La conciliación de los intereses de ambas partes, que puede parecer compleja, en gran parte la agiliza nuestra organización y nuestra cultura. De hecho, la condición de empleado/socio nos permite implementar las buenas prácticas de un management "a 360°”. Un management que allana el camino para un intercambio justo a nivel de los empleados e igualitario a nivel de los socios.

El compromiso y participación de todos en estos intercambios y diálogo constantes constituyen la base de la democracia participativa de la empresa. Una democracia cuyo modo de expresión soberana cada año es la Junta General.

La democracia representativa permite fijar de forma duradera las orientaciones estratégicas del grupo, garantizar su implementación y dirigir las comisiones que trabajan sobre los grandes retos estructurales.

Los miembros del Consejo de Administración son empleados comprometidos con la sostenibilidad de la herramienta de trabajo común, es decir, la empresa y no son accionistas únicamente interesados en la rentabilidad del trabajo de los demás.

Para terminar, con los representantes de los socios se juntan los representantes del Comité de Empresa, que pertenecen a sindicatos y los representantes de las tres confederaciones sindicales nacionales.

El Comité Ejecutivo permite “cerrar el ciclo” entre los empleados/socios. Pone en práctica las decisiones estratégicas en línea con las decisiones adoptadas por el Consejo de Administración y actúa de difusor a todos los niveles y en todos los países, de un management coherente con los valores del grupo. »

Para profundizar