Une gouvernance démocratique

En 1964, Up (ex-Chèque Déjeuner), la maison-mère du groupe, s’est créée sous forme de coopérative, un statut impliquant qu’à chaque étape de ses choix stratégiques, il y a des hommes, des coopérateurs, qui sont associés à toutes les décisions de l’entreprise. La gouvernance du groupe s’appuie sur trois piliers : l’ensemble des salariés-sociétaires, le conseil d’administration et le comité exécutif.

Salariés et Sociétaires

Le principe « 1 personne = 1 voix » est appliqué à chaque étape du développement de la maison-mère, Up (ex-Chèque Déjeuner). Sensibilisés tout au long de l’année aux choix de la coopérative à travers des comptes-rendus du conseil d’administration tous les deux mois, les salariés participent chaque année à une assemblée générale afin de voter les orientations stratégiques du groupe.

Toutes les filiales du groupe ne relèvent pas du modèle de l’économie sociale. Mais conformément à sa culture d’entreprise, le groupe Up souhaite aujourd’hui renforcer son modèle coopératif en associant un plus grand nombre de salariés au capital et en développant le principe de démocratie participative. 

Conseil d’administration

Élu par les salariés-sociétaires de la coopérative Up, le Conseil d’administration détermine les orientations du Groupe Up et veille à leur mise en œuvre. Tous les quatre ans, il élit également le Président du Groupe.

13 administrateurs sont membres du Conseil. 10 d’entre eux sont issus de la coopérative et de ses différents services. Les trois principaux (CGT, FO, CFDT) présents depuis la création du Groupe sont chacun représentés par un administrateur externe. Enfin, 3 élus du comité d’entreprise siègent également au sein du Conseil d’Administration.

En 50 ans, le groupe Up n’a connu que trois présidents-directeurs généraux : le fondateur Georges Rino de 1964 à 1991, Jacques Landriot de 1991 à 2014 et Catherine Coupet depuis 2014.

Comité Exécutif

L’activité du groupe Up est organisée selon 5 zones géographiques : Nord-Ouest Europe, Europe Méditerranée, Eurasie, Amérique du nord, Amérique du sud. Directement rattachés à la Présidente, les 5 Directeurs Généraux de zone s'appuient sur 7 directions fonctionnelles Groupe.

Pour favoriser la parfaite cohérence entre l'initiative locale et la stratégie du Groupe, les membres du Comité exécutif, qui réunit les directeurs fonctionnels et les directeurs de zone autour de la Présidente, travaillent avec les équipes pays dans une dynamique de co-construction.

Emmanuel Maufoux, Responsable des Affaires Publiques et des Etudes et membre du Conseil d’Administration,

Emmanuel Maufoux,
Responsable des Affaires Publiques et des Etudes et membre du Conseil d’Administration

« Le double rôle de salarié et sociétaire implique d’être à la fois « ouvrier » (celui qui met en œuvre) et « patron » (celui qui dirige).

La conciliation des intérêts des deux parties, qui peut sembler complexe, est largement fluidifiée par notre organisation et notre culture. En effet, le statut de salarié-sociétaire nous permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques d’un management « à 360° ». Un management qui ouvre la voie à des échanges équitables sur le plan du salariat, et égalitaires sur le plan du sociétariat.

L’engagement et l’implication de chacun dans ces échanges et ce dialogue constants permettent de constituer les bases de la démocratie participative dans l’entreprise. Une démocratie dont le mode d’expression souverain se fait chaque année en assemblée générale.

La démocratie représentative permet de fixer durablement les orientations stratégiques du groupe, de veiller à leur mise en œuvre et de piloter les commissions portant sur les grands enjeux structurels.

Ensuite, les membres du conseil d’administration sont des salariés impliqués par la pérennité de l’outil de travail commun, à savoir l’entreprise, et non des actionnaires intéressés par la seule rentabilisation du travail des autres.

Enfin, aux représentants des sociétaires sont associés les représentants du comité d’entreprise, eux-mêmes issus des organisations syndicales, et les représentants de trois confédérations syndicales nationales.

Quant au comité exécutif, il permet de « boucler la boucle » entre salariés-sociétaires. Il met en œuvre les choix stratégiques en adéquation avec les décisions prises par le conseil d’administration, et actionne la diffusion, à tous les niveaux et dans tous les pays, d’un management conforme aux valeurs du Groupe. »